Timska uloga sudionika

Pojam 'timska uloga' objašnjava se u devet skupina atributa ponašanja koji olakšavaju timski napredak, a dr. Meredith Belbin u svojem ih je istraživanju identificirala učinkovitima za olakšan timski napredak.

1. Istraživač: koristi svoju radoznalu prirodu da bi došao do ideje koju bi ponudio timu. Istraživači su otvoreni i entuzijastični. Istražuju mogućnosti i razvijaju kontakte. Slabosti su im da mogu biti pretjerano optimistični i mogu izgubiti zanimanje nakon što prođe početni entuzijazam. Nemojte se iznenaditi kad otkrijete da mogu zaboraviti pratiti tim.
2. Timski radnik: pomaže ljudima u timu da se zbliže koristeći svoju svestranost da bi identificirao potreban posao i dovršio ga u ime tima. Timski su radnici kooperativni, pronicljivi i diplomatski. Slušaju druge i sprječavaju sukobe. Mogu biti neodlučni u kriznim situacijama i skloni izbjegavati sukob. Možda oklijevaju u donošenju nepopularnih odluka.
3. Koordinator: usredotočuje se na ciljeve tima, imenuje članove tima i na odgovarajući način delegira posao. Koordinatori su zreli, samouvjereni i prepoznaju talente. Razjašnjavaju ciljeve. Na njih se može gledati kao na manipulatore jer mogu delegirati i svoj dio posla.
4. Radnik: ima tendenciju biti vrlo kreativan i dobar u rješavanju problema na nekonvencionalne načine. Radnici su kreativni, maštoviti, slobodoumni, generiraju ideje i rješavaju teške probleme. Mogli bi zanemariti sporedne stvari i možda biti previše zaokupljeni da bi učinkovito komunicirali. Mogu biti odsutni ili zaboravni.
5. Nadglednik-ocjenjivač: gleda logično, donosi nepristrane prosudbe gdje je to potrebno i nepristrano procjenjuje mogućnosti tima. Nadglednici-ocjenjivači su realni, strateški razmišljaju i pronicljivi su. Vide sve opcije i točno prosuđuju. Ponekad im nedostaje nagon i sposobnost da inspiriraju druge i mogu biti pretjerano kritični. Mogli bi biti spori u donošenju odluka.
6. Stručnjak: donosi u tim dubinsko znanje o ključnom području. Specijalisti su jednoumni, samoinicijativni i predani. Pružaju specijalistička znanja i vještine. Imaju tendenciju pridonositi na uskom frontu i mogu se zadržati na tehničkim detaljima. Preopterećuju informacijama.
7. Stvaralac: pruža potrebnu snagu kako bi se osiguralo da tim nastavlja s radom i ne gubi fokus ili zamah. Stvaraoci su skloni izazovima, dinamični, ustraju pod pritiskom. Imaju nagon i hrabrost da prevladaju prepreke. Mogu biti skloni provokaciji i ponekad mogu uvrijediti osjećaje suradnika. Mogli bi riskirati i postati agresivni i loše raspoloženi u svojim pokušajima da započeto završe.
8. Izvršitelj: planira izvodljivu strategiju i provodi je što učinkovitije. Implementatori su praktični, pouzdani i učinkoviti. Ideje pretvaraju u akcije i organiziraju posao koji treba obaviti. Mogu biti pomalo nefleksibilni i spori u reagiranju na nove mogućnosti. Možda će se sporo odreći svojih planova u korist pozitivnih promjena.
9. Finalizator: najučinkovitiji je na kraju zadataka, u finalizaciji. Pomno ispituje rad tražeći greške i podvrgavajući ih najvišim standardima kontrole kvalitete. Finalizatori su mukotrpni, savjesni, tjeskobni. Mogu biti skloni nepotrebnoj brizi i nerado delegirati. Mogli bi ih optužiti da su svoj perfekcionizam doveli do krajnosti.