Die „Teamrolle“ der Teilnehmer

Der Begriff „Teamrolle“ bezieht sich auf eine von neun Gruppen von Verhaltensmerkmalen, die von Dr. Meredith Belbin in ihrer Forschung an der Henley Business school in England als wirksam identifiziert wurden, um den Fortschritt eines Teams zu erleichtern.

Drei kommunikationsorientierte Teamrollen:

1. Wegbereiter/Weichensteller: Nutzen ihre neugierige Art, um Ideen zu finden, die sie ins Team einbringen können. Sie sind aufgeschlossen und enthusiastisch. Erkunden Möglichkeiten und knüpft Kontakte. Zulässige Schwächen sind, dass sie möglicherweise zu optimistisch sind und das Interesse verlieren können, wenn die anfängliche Begeisterung verflogen ist. Wundern Sie sich nicht, wenn Sie vergessen, einen Hinweis weiterzuverfolgen.
2. Teamarbeiter: Helfen dem Team, sich zusammenzufinden, sie ihre Vielseitigkeit nutzen, um die erforderliche Arbeit zu erkennen und sie im Namen des Teams zu erledigen. Sie sind kooperativ, einfühlsam und diplomatisch. Hören zu und vermeidet Reibungen. Sie können in heiklen Situationen unentschlossen sein und neigen dazu, Konfrontationen zu vermeiden. Sie könnten zögern, unpopuläre Entscheidungen zu treffen.
3. Koordinator: Koordinatoren müssen sich auf die Ziele des Teams konzentrieren, die Teammitglieder herausfordern und die Arbeit angemessen delegieren. Sie sind reif, selbstbewusst und erkennen Talente. Sie klären die Ziele. Sie können als manipulativ angesehen werden und könnten ihren eigenen Anteil an der Arbeit abwälzen. Sie könnten zu viel delegieren und sich selbst wenig Arbeit überlassen.

Drei wissensorientierte Teamrollen:

1. Erfinder: Neigen dazu, sehr kreativ zu sein und Probleme auf unkonventionelle Weise zu lösen. Sie sind kreativ, fantasievoll, frei denkend, entwickeln Ideen und lösen schwierige Probleme. Sie könnten Nebensächlichkeiten ignorieren und zu sehr mit sich selbst beschäftigt sein, um effektiv zu kommunizieren. Sie können geistesabwesend oder vergesslich sein
2. Beobachter: Haben einen logischen Blick, treffen bei Bedarf unparteiische Urteile und wägt die Optionen des Teams sachlich ab. Sie sind nüchtern, strategisch und scharfsinnig. Sie sehen alle Möglichkeiten und urteilen genau. Manchmal fehlt ihnen der Antrieb und die Fähigkeit, andere zu inspirieren, und sie können übermäßig kritisch sein. Sie können nur langsam zu Entscheidungen kommen.
3. Spezialist: Spezialisten bringen tiefgreifende Kenntnisse in einem Schlüsselbereich in das Team ein. Sie sind zielstrebig, eigeninitiativ und engagiert. Sie bringen Fachwissen und Fähigkeiten mit. Sie neigen dazu, ihren Beitrag in einem engen Rahmen zu leisten und können sich mit technischen Details aufhalten. Sie überhäufen andere mit Informationen.

Drei handlungsorientierte Teamrollen:

1. Macher: Sorgen dafür, dass das Team in Bewegung bleibt und weder den Fokus noch den Schwung verliert. Sie sind herausfordernd, dynamisch und gedeihen unter Druck. Sie haben die Kraft und den Mut, Hindernisse zu überwinden. Sie können zu Provokationen neigen und manchmal die Gefühle anderer verletzen. Sie könnten aggressiv und schlecht gelaunt werden, wenn sie versuchen, etwas zu erreichen.
2. Umsetzer: Sie sind notwendig, um praktikable Strategien zu planen und sie so effizient wie möglich umzusetzen. Sie sind praktisch, zuverlässig und effizient. Setzen Ideen in die Tat um und organisieren die anfallende Arbeit. Sie können ein wenig unflexibel sein und nur langsam auf neue Möglichkeiten reagieren. Es kann sein, dass sie ihre Pläne nur langsam zugunsten von positiven Veränderungen aufgeben.
3. Perfektionist: Werden am effektivsten am Ende von Aufgaben eingesetzt, um die Arbeit zu polieren und auf Fehler zu überprüfen, indem sie sie den höchsten Standards der Qualitätskontrolle unterwerfen. Sie sind akribisch, gewissenhaft, ängstlich. Suchen nach Fehlern. Polieren und perfektionieren. Sie können dazu neigen, sich übermäßig zu sorgen, und delegieren nur ungern. Man könnte ihnen vorwerfen, ihren Perfektionismus auf die Spitze zu treiben.